如何降低電源線(xiàn)廠(chǎng)家生產(chǎn)成本

        電源線(xiàn)廠(chǎng)家在發(fā)展過(guò)程中總會(huì )在一定的時(shí)期遇到發(fā)展的限制，覺(jué)得運營(yíng)的成本一直增加，卻又難以找到成本增加的原因，我們稱(chēng)之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，讓電源線(xiàn)廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次飛躍了。

      很多老板總認為，員工在一天工作8個(gè)小時(shí)下班后 “加班”是一種敬業(yè)現象。殊不知，這可能隱含著(zhù)很高的成本。其中有四：

第一、加班員工并不一定“加班”，有些員工名為加班，卻利用公司的資源，從事其個(gè)人事情，同時(shí)還領(lǐng)取公司的加班費，很多企業(yè)的損失、數據丟失等都發(fā)生在下班時(shí)間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。

第二、加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長(cháng)期下去，會(huì )讓一些重要員工不能長(cháng)期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來(lái)負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長(cháng)時(shí)間加班工作而導致注意力不能集中造成事故，企業(yè)要為此付出沉重代價(jià)。

第三、加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重，而是工作效率低下造成的。如果客觀(guān)工作任務(wù)確實(shí)很重，那么企業(yè)應該及時(shí)補充新的人員和崗位才是真正的發(fā)展方向。

第四、 電源線(xiàn)廠(chǎng)家 人才流動(dòng)成本有很多工廠(chǎng)在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無(wú)限的，成為“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說(shuō)，一個(gè)工廠(chǎng)技術(shù)人員的離開(kāi)對公司都是一筆不少的成本。因為公司要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風(fēng)險，新員工也經(jīng)歷了一個(gè)磨合期才適應工廠(chǎng)的流程。重要老員工的離職可能會(huì )流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會(huì )進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。所以，員工特別是老員工的流失無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。很多小工廠(chǎng)在經(jīng)營(yíng)多年后，你發(fā)現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒(méi)有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當初留下來(lái)的。我想這可能就是其發(fā)展不起來(lái)的重要原因吧。

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